近年、日本の大手企業は積極的に海外進出を進めている。
国内市場の縮小や少子化を背景に、成長の活路を海外に求めざるを得ない状況にあるのだ。
特にアジア諸国、中でも東南アジアへの投資が顕著である。
しかし、海外進出には文化の違いや現地の法律への対応など、様々な課題が伴う。
現地社員との円滑なコミュニケーションを図るため、英語の社内公用語化を実施する企業も増えてきた。
しかしながら、長年日本語中心の企業文化の中で育ってきた社員にとって、急激な変化に戸惑いを感じる場面も少なくない。
近年、日本の大手企業は積極的に海外進出を進めている。
国内市場の縮小や少子化を背景に、成長の活路を海外に求めざるを得ない状況にあるのだ。
特にアジア諸国、中でも東南アジアへの投資が顕著である。
しかし、海外進出には文化の違いや現地の法律への対応など、様々な課題が伴う。
現地社員との円滑なコミュニケーションを図るため、英語の社内公用語化を実施する企業も増えてきた。
しかしながら、長年日本語中心の企業文化の中で育ってきた社員にとって、急激な変化に戸惑いを感じる場面も少なくない。
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